[Review] Sách Thông minh hơn, nhanh hơn, giỏi hơn của Charles Duhigg

review-sach-thong-minh-hon-nhanh-hon-gioi-hon

Cuốn sách “Thông minh hơn, nhanh hơn, giỏi hơn” của Charles Duhigg được The New York Times đánh giá là một trong những cuốn best-seller bán chạy nhất.

Lời đầu tiên phải nói rằng cuốn sách Thông minh hơn, nhanh hơn, giỏi hơn rất hay và bổ ích, bản thân Su khuyến khích các bạn làm kinh doanh, quản lý hoặc leader nên đọc cuốn này. “Thông minh hơn, nhanh hơn, giỏi hơn” bật mí những bí mật giúp tăng năng suất trong cuộc sống, đặc biệt là trong kinh doanh. Thông qua 8 chương, tác giả đã bao quát từ

1. Động lực,

2. Tinh thần nhóm,

3. Sự tập trung,

4. Quản lý người khác,

5. Lập mục tiêu,

6. Ra quyết định,

7. Sáng tạo và

8. Học từ dữ liệu

Lưu ý: Su không tóm tắt sách, chỉ tóm tắt kiến thức Su học được trong sách

Tóm tắt kiến thức

1. Động lực: xuất hiện khi chúng ta được làm chủ

Tạo động lực bằng cách:

– Đặt câu hỏi “Tại sao”, làm việc này vì lý do gì, hãy hỏi nhân viên câu hỏi này cho tới khi họ có câu trả lời

– Biến nhiệm vụ thành các quyết định có ý nghĩa với mỗi người thực hiện (bạn sẽ thấy điều này lặp lại ở phần tinh thần nhóm)

2. Tinh thần nhóm: tốt khi có quy tắc

Nâng tinh thần nhóm bằng cách:

– Mỗi thành viên trong nhóm đều phải được ohats biểu bằng nhau (đảm bảo ai cũng được nói, chính xác là phải nói)

– Mỗi thành viên tẹ nắm bắt cảm xúc của người khác và kiểm soát cảm xúc của mình

– Tự do thảo luận, tạo ra các thảo luận mở

– Được lắng nghe và hoà hợp về ngôn ngữ

– Mỗi thành viên đều được xem là người quan trọng

– Khuyến khích mọi người thể hiện những bất đồng bằng sự thẳng thắn

– Tạo văn hoá tin tưởng: Lắng nghe, không phán xét, tin cậy vào bản thân và người xung quanh

5 yếu tố then chốt để làm việc nhóm hiệu quả

– Nhóm tin rằng công việc của mình là quan trọng

– Nhóm tin rằng công việc của mình là có ý nghĩa với bản thân

– Nhóm cần mục tiêu và các vai trò được xác định rõ ràng

– Các thành viên cần biết họ có thể dựa vào nhau

– Cần tâm lý tin tưởng

3. Sự tập trung: Tạo ra bằng cách xây mô hình tư duy

Dee Để tạo ra mô hình tư duy:

– Tạo ra hình ảnh trong tâm trí về những gì họ mong đợi, tưởng tượng càng chi tiết càng tốt

– Giải thích, dựng lại cuộc trò chuyện về những gì họ vừa thấy, phân tích từng phần

– Tự kể với mình về những gì đang xảy ra, sẽ xảy ra

Cách siêu sao làm: tham gia tối đa 5 dự án ở 1 thời điểm, tham gia ở thời điểm trứng nước của dự án

4. Quản lý người khác

– Mỗi ng trong tổ chức trở thành chuyên gia hàng đầu trong một việc gì đó

– Văn hoá cống hiến vượt trội hơn (văn hoá cống hiến: công ty tránh sa thải nhân viên, đầu tư cho đào tạo, đề cao làm việc nhóm, an toàn tâm lý và đề cao hạnh phúc của nhân viên)

– Trao quyền cho cấp dưới, cho họ đưa ra các lựa chọn quan trọng

– Mọi người cần được biết rằng ý kiến của họ không bị bỏ qua, sai lầm của họ không bị công kích, họ luôn nhận được sự hỗ trợ khi cần

5. Lập mục tiêu: SMART nhưng phải đáng theo đuổi (tham vọng và quan trọng)

– Tổ chức các buổi “work-out” cho nhân viên đề xuất bất cứ ý tưởng nào mà họ nghĩ là công ty nên theo đuổi, chọn ra 1 ý tưởng để thực hiện

– Mục tiêu tham vọng: có thời gian xa, mục tiêu khó đạt bằng cách nghĩ thông thường, gấp 2-3 lần mục tiêu thường

– Phân chia mục tiêu xa thành các kế hoạch cụ thể, xa -> SMART

– Luôn đặt câu hỏi: Còn nếu không thì sao?

6. Ra quyết định

– Ngay cả khi ít dữ liệu chúng ta vẫn có thể dự đoán tương lai dựa trên việc đưa ra những giả định và sau đó điều chỉnh dựa trên những gì chúng ta quan sát được

– Dự đoán càng chính xác khi chúng ta tiếp xúc với càng nhiều thất bạo và thành công

– Ra quyết định đúng hơn bằng cách hình dung ra các viễn cảnh khác nhau và điều chỉnh liên tục trên các dữ liệu mới được nhập vào

7. Sáng tạo

– Các ý tưởng độc đáo nhất nảy ra từ những khái niệm cũ

– Suy nghĩ về điều có thể đúng và soi vào cuộc sống của mình như những chấy liệu đổi mới “Nếu chúng ta có thể làm bất cứ điều gì, các bạn muốn nhìn thấy gì trên màn hình” – Quá trình làm Frozen

– Nhìn nhận 1 ý tưởng trên quan điểm của người khác giúp chúng ta có thể nhìn ra cái gì đó mới

– Để kích thích sự sáng tạo với những ý tưởng quá mạnh mẽ bám rễ, đôi khi là cần tạo ra sự xáo trộn ở mức vừa phải

8. Học từ dữ liệu

– Để vượt qua trạng thái mù thông tin (quá nhiều thông tin, não ngừng đọc và phân tích) chuyển các thông tin thành chuỗi các câu hỏi để trả lời hoặc chuỗi các lựa chọn để thực hiện

– Đưa ra các giả thuyết, phân tách chúng, kiểm nghiệm từng giả thuyết

– Quy trình thiết kế kỹ thuật: xác định tình huống, thu thập dữ liệu, nghĩ ra các giải pháp, tranh luận về các phương pháp khác nhau, tiến hành thí nghiệm lặp đi lặp lại

– Chia nhỏ các vấn đề để xử lý

Cám ơn bạn đã theo dõi phần tổng kết sách của Su, comment <3 ở dưới để Su có nhiều động lực hơn để review sách hay cho các bạn nhé

Chuyện của Su

i Xôm Xôm

ĐỪNG QUÊN

SUBCRIBE KÊNH YOUTUBE

LIKE FANPAGE

ĐỂ CẬP NHẬT NHỮNG THÔNG TIN HỮU ÍCH NHÉ

About Susan Tran

“Tôi có một giấc mơ, giấc mơ không quá lớn, đủ vừa bàn tay tôi. Tôi giữ giấc mơ theo mình đi khắp nơi. Mường tượng giấc mơ như quả trứng, ngày nào đó sẽ nở ra những điều xinh đẹp. Và tôi sẽ hạnh phúc…”

View all posts by Susan Tran →

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *